エンジニアリングチームを率いる方のための3つのコースです。いずれもまずリーダーシップのスキルを教え、そのうえでAIを活用し、人間が下すべき判断には明確な一線を引きます。受講登録はコースごとに順次開始します。下記より関心をご登録ください。
ピープルリーダーとしての実際の1週間を再設計し、準備と事務的な負荷をAIに任せ、あなたの時間をチームに戻します。
人とデリバリーの両方に責任を持つエンジニアリングマネージャー、シニアエンジニアリングマネージャー、マネージャーのマネージャー。
自分のペースで学ぶ動画 · 約12時間 · 各レッスンに実践用ダウンロード付き
リーダーシップの基礎を扱う Leadership: The Six Pillars（自己認識、コミュニケーションと影響力、コーチング、アカウンタビリティ、判断、戦略）と、これらのツールの仕組みと限界を2時間で学ぶ Foundation Essentials。
多くのAI研修はツールを教え、多くのリーダーシップ研修はAIを扱いません。このコースは、マネージャーの実際の1週間をその両方で再構築します。教えるのは、その1週間を自ら実践している現役のリーダーです。事務作業が減り、会話の準備が整い、判断はあなたの手に残ります。
エンジニアリングとプロダクトを統合した役割を、一人で担える形にします。高い視点を保ち、深さは任せる。
デリバリーに加えてロードマップとプロダクトの成果に責任を持つ役割へ移行するエンジニアリングマネージャーおよびシニアエンジニアリングマネージャー。プロダクトマネージャーを目指すためのコースではありません。
自分のペースで学ぶ動画 · 約12から15時間 · ワークフローの各レッスンに導入可能なスキル付き
2つの役割は統合に向かっています。一人で両方を担えるのは、2つの支えがあるときだけです。技術的な深さはテックリードが、運用上の負荷はAIが担います。方向性、判断、説明責任はあなたに残ります。このコースは、その体制の築き方と健全に保つ方法を示します。
モデルが実際にどう推論するかから、エージェントへ安全に仕事を任せるところまで。技術的な前提知識なしで全体像を学びます。
Leadership with AI に含まれる2時間の Essentials を超えて、ツールを深く理解したいリーダーおよびプロフェッショナル。
自分のペースで学ぶ動画 · 全9モジュール · 約17時間
理解していないツールで人を率いることはできません。一般的なAIリテラシーは無料でどこにでもあります。希少なのは、検証と安全な委任についての体系的な基礎です。それこそ、チームがこれらのツールを導入するときにリーダーが責任を負う領域です。
11年以上にわたりエンジニアリングチームを率い、拡大し、今も率いています。事例はスライドからではなく、現場から生まれたものです。
すべてのレッスンで、AIを使う前に、良い状態とは何かを定めます。ツールは、あなた自身の能力を増幅するものです。
AIが下書きし、あなたが決めます。評価、採用、そして人に関するすべての決定は人間が担い、機密情報は入力しません。
ワークフローの各レッスンには、Gemini、Claude、n8nで稼働するプロンプト、スキル、または自動化が付属し、すべての出力は信頼する前に確認されます。