엔지니어링 팀을 이끄는 분들을 위한 세 개의 코스입니다. 각 코스는 먼저 리더십 역량을 가르친 다음 AI를 그 위에 활용하며, 사람이 내려야 할 결정에는 분명한 선을 긋습니다. 수강 등록은 코스별로 순차적으로 열립니다. 아래에서 관심을 등록해 주세요.
피플 리더로서의 실제 한 주를 재설계하여 준비와 행정 부담은 AI가 맡고, 당신의 시간은 팀에게 돌아가도록 합니다.
사람과 딜리버리를 모두 책임지는 엔지니어링 매니저, 시니어 엔지니어링 매니저, 매니저를 이끄는 매니저.
자율 진행 영상 · 약 12시간 · 모든 레슨에 실용 자료 제공
리더십의 기본기를 다루는 Leadership: The Six Pillars(자기 인식, 커뮤니케이션과 영향력, 코칭, 책임, 판단, 전략)와, 이 도구들이 어떻게 작동하고 어디에서 실패하는지를 두 시간에 다루는 Foundation Essentials.
대부분의 AI 교육은 도구를 가르치고, 대부분의 리더십 교육은 AI를 다루지 않습니다. 이 코스는 매니저의 실제 한 주를 그 둘로 재구성하며, 그 한 주를 직접 살고 있는 현직 리더가 가르칩니다. 행정 업무는 줄고, 대화는 더 잘 준비되며, 판단은 여전히 당신의 몫으로 남습니다.
엔지니어링과 제품이 합쳐진 자리를 한 사람이 감당할 수 있게 만듭니다. 높은 시야를 유지하고, 깊이는 위임합니다.
딜리버리에 더해 로드맵과 제품 성과까지 책임지는 역할로 이동하는 엔지니어링 매니저와 시니어 엔지니어링 매니저. 프로덕트 매니저가 되기 위한 코스는 아닙니다.
자율 진행 영상 · 약 12에서 15시간 · 워크플로 레슨마다 바로 적용 가능한 스킬 제공
두 역할은 하나로 수렴하고 있으며, 한 사람이 둘을 모두 감당하려면 두 개의 버팀목이 있어야 합니다. 기술적 깊이는 테크 리드가, 운영 부담은 AI가 맡습니다. 방향, 판단, 책임은 당신에게 남습니다. 이 코스는 그 구조를 세우고 정직하게 유지하는 방법을 보여 줍니다.
이 모델들이 실제로 어떻게 추론하는지부터 에이전트에게 안전하게 일을 맡기는 것까지. 기술적 배경 없이 전체 그림을 배웁니다.
Leadership with AI에 포함된 두 시간의 Essentials를 넘어, 도구를 제대로 깊이 이해하고 싶은 리더와 전문가.
자율 진행 영상 · 9개 모듈 · 약 17시간
이해하지 못하는 도구로는 사람을 이끌 수 없습니다. 일반적인 AI 리터러시는 무료이며 어디에나 있습니다. 드문 것은 검증과 안전한 위임에 대한 체계적인 기초이며, 그것이 바로 팀이 이 도구들을 도입할 때 리더가 책임져야 하는 부분입니다.
11년 넘게 엔지니어링 팀을 이끌고 확장해 왔으며 지금도 이끌고 있습니다. 사례는 슬라이드가 아니라 현장에서 나옵니다.
모든 레슨은 AI가 개입하기 전에 무엇이 좋은 결과인지를 먼저 정립합니다. 도구는 당신이 이미 가진 역량을 증폭합니다.
AI가 초안을 쓰고, 당신이 결정합니다. 평가, 채용, 그리고 사람에 관한 모든 결정은 사람이 내리며, 기밀 정보는 입력하지 않습니다.
모든 워크플로 레슨은 Gemini, Claude 또는 n8n에서 작동하는 프롬프트, 스킬 또는 자동화를 제공하며, 모든 결과물은 신뢰하기 전에 점검합니다.