Cursos
Formación en liderazgo para engineering managers, pensada para la era de la IA.
Tres cursos para quienes lideran equipos de ingeniería. Cada uno enseña primero la habilidad de liderazgo y después pone la IA a trabajar en ella, con un límite claro en torno a las decisiones que siguen siendo humanas. La inscripción se abre curso a curso. Registra tu interés más abajo.
01El curso principal
Leadership with AI
Tu semana real como líder de personas, reconstruida para que la IA asuma la preparación y la carga administrativa, y tu tiempo vuelva a tu equipo.
Para quién es
Engineering managers, senior engineering managers y managers de managers responsables tanto de las personas como de la entrega.
Formato
Vídeo a tu ritmo · alrededor de 12 horas · materiales prácticos en cada lección
Incluye
Leadership: The Six Pillars, el curso del oficio (autoconocimiento, comunicación e influencia, coaching, responsabilidad, criterio y estrategia), y Foundation Essentials, una base de dos horas sobre cómo funcionan estas herramientas y dónde fallan.
Qué aprenderás
- Preparar los 1:1, el feedback y las conversaciones de desempeño en minutos, con la evidencia organizada y tus propios sesgos revisados
- Llevar las evaluaciones, la calibración y los planes de apoyo con equidad, manteniendo la valoración y la decisión completamente humanas
- Gestionar las comunicaciones de contratación con un límite firme: la IA nunca puntúa a un candidato
- Decidir con incertidumbre: poner el plan a prueba, revisar los sesgos, planificar escenarios y comunicar la decisión
- Incorporar la IA en tu equipo con seguridad: clases de datos, política interna y una revisión humana sobre todo lo que sale de la empresa
- Automatizar tu carga recurrente de forma práctica con Claude y Gemini, con la disciplina de definir, aprobar y actuar
Qué te llevas
- Habilidades instaladas y en funcionamiento en tus propias herramientas, no diapositivas sobre ellas
- Una biblioteca de habilidades y un pack de prompts que cubren el trabajo recurrente de un manager
- Un asistente de liderazgo permanente, configurado para tu rol y la forma de tu equipo
- El límite humano, por escrito: qué redacta la IA y qué decides solo tú
Por qué merece tu tiempo
La mayor parte de la formación en IA enseña la herramienta, y la mayor parte de la formación en liderazgo la ignora. Este curso reconstruye la semana real de un manager con ambas, impartido por alguien que vive esa semana. Terminas con menos carga administrativa, conversaciones mejor preparadas y el criterio todavía en tus manos.
02Avanzado
Product Engineering
El puesto que une ingeniería y producto, hecho viable para una sola persona: mantén la altura, delega la profundidad.
Para quién es
Engineering managers y senior engineering managers que pasan a un rol responsable de la hoja de ruta y los resultados de producto además de la entrega. No es un curso para convertirse en product manager.
Formato
Vídeo a tu ritmo · entre 12 y 15 horas · una habilidad desplegable en cada lección de flujo de trabajo
Qué aprenderás
- Qué significa realmente ser responsable del producto, y cuánto de ello cubre ya tu liderazgo de ingeniería
- Las habilidades de producto que debes construir: sentido de producto, señal del cliente, resultados antes que entregables, priorización y trade offs, discovery y fluidez con métricas
- Pasar de responsable de la entrega a responsable del resultado: la semana, los rituales y el informe de decisión
- Trabajar con el resto de la organización en lenguaje de producto: defender la hoja de ruta, gestionar hacia arriba, decir no
- Mantener la ingeniería funcionando desde la altura: entrega predecible, deuda técnica, salud del equipo, incidentes
- Un registro permanente de decisiones y señales, y un flujo de trabajo semanal repetible que construyes tú
Qué te llevas
- Un diagnóstico personal de brechas y un plan de aprendizaje para el rol combinado
- Asistentes en funcionamiento para priorización, traducción a stakeholders, informes de decisión y postmortems
- Un registro permanente de decisiones y contexto que te informa cuando lo necesitas
- Un resumen semanal automatizado, con revisión humana antes de enviar nada
Por qué merece tu tiempo
Los dos roles están convergiendo, y una sola persona solo puede sostener ambos con dos apoyos: tus tech leads asumen la profundidad técnica y la IA asume la carga operativa. La dirección, el criterio y la responsabilidad siguen siendo tuyos. Este curso enseña cómo montarlo y mantenerlo honesto.
03La base
Foundation: The Full Picture
Desde cómo razonan realmente estos modelos hasta delegar trabajo en agentes con seguridad: la imagen completa, sin asumir formación técnica.
Para quién es
Líderes y profesionales que quieren profundidad real sobre las herramientas, más allá de las dos horas de Essentials incluidas en Leadership with AI.
Formato
Vídeo a tu ritmo · nueve módulos · alrededor de 17 horas
Qué aprenderás
- Cómo razonan los modelos, por qué fallan con total seguridad, y cómo trabajar teniendo en cuenta ambas cosas
- El prompting como disciplina: contexto, tarea, formato, y el hábito de no aceptar nunca el primer resultado
- Trabajar entre herramientas, contrastar, y saber de qué fuente procede una respuesta
- Archivos y datos con verificación: mostrar el cálculo, citar las filas, recalcular por otra vía
- Escritura, investigación, imágenes y vídeo, cada uno con las comprobaciones que mantienen el resultado como tuyo
- Construir pequeñas herramientas y delegar en agentes con la disciplina de definir, aprobar y actuar
Qué te llevas
- Una biblioteca de prompts y tarjetas de referencia para el día a día
- Un manual de verificación que puedes entregar a tu equipo
- Las cuatro clases de datos: una política práctica sobre qué puede entrar en una herramienta de IA
- El criterio para evaluar afirmaciones, productos y riesgos de la IA por sus propios méritos
Por qué merece tu tiempo
No puedes liderar con una herramienta que no entiendes. La alfabetización genérica en IA es gratuita y está en todas partes. Lo escaso es una base estructurada en verificación y delegación segura, que es exactamente de lo que responde un líder cuando su equipo adopta estas herramientas.
Cómo están hechos los cursos
Cuatro compromisos, en cada lección.
01
Impartidos por una líder de ingeniería en activo
Más de once años liderando y haciendo crecer equipos de ingeniería, y todavía liderándolos. Los ejemplos salen del trabajo, no de una diapositiva sobre él.
02
La habilidad antes que la herramienta
Cada lección establece qué es hacerlo bien antes de que intervenga la IA. La herramienta amplifica una capacidad que ya es tuya.
03
El límite humano
La IA redacta, tú decides. Las valoraciones, la contratación y toda decisión sobre una persona siguen siendo humanas, y la información confidencial queda fuera.
04
Desplegable y verificado
Cada lección de flujo de trabajo entrega un prompt, una habilidad o una automatización en funcionamiento para Gemini, Claude o n8n, y cada resultado se comprueba antes de confiar en él.